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20 marzo, 2018

El principio de la presión - Dave Alred, Mbe

Dave Alred es entrenador y psicólogo deportivo de alto rendimiento. Ha entrenado al equipo de rugby de Inglaterrra y en particular a Jonny Wilkinson, juagores de la Premier League, golfistas y equipos de cricket, entre otros, pero sus principios sirven para cualquier tipo de actividad, ya sea para el trabajo, la familia, ¡para lia vida misma!.
El libro ofrece 8 principios o consejos, aspectos que influyen a la hora de actuar bajo presión, de manera tal que tu mentalidad pueda traducir el estrés y el miedo al fracaso en el combustible necesario para un desempeño excepcional.
Se trata de un resumen de toda su vida profesional que te permite cambiar la forma de ver la realidad que influye sobre uno mismo a la hora de cumplir con una tarea y que marca la diferencia entre el fracaso y el éxito.
Te recomiendo leerlo, te permitirá conocer esos aspectos de tu persona a los que necesitas prestarle atención para transformarte en un veradero competidor de elite.
Espero que te sirva y lo disfrutes, es excelente.
¡Saludos!

10 octubre, 2017

Legado, 15 lecciones sobre liderazgo - James Kerr

Este post fue enviado por Raúl a opiniondelibros@gmail.com. Muchas gracias por tu aporte.

Compré el libro después de leer un artículo sobre el autor. Resultó ser que visitaba Buenos Aires en una conferencia sobre liderazgo e implementación en empresas y emprendimientos. como me perdí la presentación y escuché muy buenas opiniones al respecto decidí buscar el libro, hasta que finalmente lo conseguí luego de que estuviera agotado durante un tiempo. Me lo devoré.
James Kerr pudo estudiar a los All Blacks en el año 2010 desde la intimiadad del equipo. Los acompañó en el proceso de crecimiento que éstos recorrieron para ser campeones del mundo en el año 2011 y 2015. Gracias a esta experiencia inigualable logró elaborar una serie de características únicas que hacen a los All Blacks como son y qué los hace distintos. Con una explicación muy sencilla y puntual, Kerr desarrolla 15 aspectos cruciales que hacen a un lider o tomador de decisiones un jugador de alto rendimiento.
Según yo entiendo, existe un contexto que está cambiando los rasgos del líder, pasando desde un liderazgo mesiánico y paternalista, donde la cabeza del equipo era una persona admirada, fuerte, dadora de órdenes; a un liderazgo cultural, ético y compartido. Hoy en día se exige (por razones naturales) cierto código ético de conducta, líderes sociales y altruistas, más preocupados por intereses comunes que personales. Este libro lo tiene todo, como material de consulta y revisión permanente, ideal para volver a las bases y replantearse para dónde seguir.
En mi opinión personal, es un libro que debería estar en la cabecera del líder de cualquier organización y de lectura obligatoria para todo el mundo, para fomentar buenos valores y ser mejores personas. Tal como dice la tapa del libro, "qué nos enseñan los All Blacks sobre la empresa de vivir".
Mi humilde opinión, muchas gracias.

Muchas gracias a ti.
¡Saludos!

14 febrero, 2014

Simple-Mente un caballo – Marta Prieto Asirón

Este post fue enviado por Taira de Nicolás a opiniondelibros@gmail.com. Muchas gracias Taira, como siempre.

Una obra de desarrollo personal diferente e innovadora que apoya su propuesta en el mundo de los caballos. En la sencillez de estos animales, más parecidos a los humanos de lo que se cree, se encuentran las claves para conocernos a nosotros mismos y actuar.

Existen extraordinarios paralelismos de comportamiento entre caballos y hombres, adquiridos después de tantos miles de años de convivencia. Al conocerlos, nos damos cuenta de que las personas no somos tan diferentes de estos animales. Ellos son sencillamente más simples, pero es en esa descomplicación donde radica su gran poder de enseñanza. Frente a la acuciante complejidad que nos rodea, gran parte de la cuestión (de la que trata este libro) se centra en la necesidad de volver a los esencial (un back to basics). Entender mejor a estos increíbles animales puede impulsar el trabajo creativo en nueve áreas de desarrollo personal y profesional que se explican en este libro.

Simple-Mente un caballo se asienta sobre dos pilares fundamentales. Uno es la experiencia de Prieto Asirón como consultora y formadora contratada por multitud de empresas que necesitan formar a sus equipos en las nuevas competencias que exige cada mercado. Dichas exigencias son a menudo percibidas con pesimismo y falta de ideas. Esta obra es un puntal desarrollado para reducir tan nefastas sensaciones. Y lo hace con una sencillez pocas veces vista en un libro de este tipo. Los mensajes son claros y definidos. No necesitan de una lectura farragosa y van directos a la mente del lector con la fuerza de una nueva vacuna. La obra fluye mediante la formulación de una serie de sencillas preguntas con sus consiguientes respuestas, tan diáfanas como aquellas, asociadas en cada caso a un concepto (independencia, equipo…).

El segundo pilar es la pasión de Prieto Asirón por los caballos. Estos magníficos animales son la herramienta de la que se ha servido para hacer comprender conceptos esenciales para el crecimiento de las personas y las organizaciones. Y esa experiencia quede patente en el libro mediante la inclusión de bellas imágenes de caballos que complementan visualmente cada idea.

Una frase define a la perfección el contenido de Simple-Mente un caballo: “Bajo nuestra apariencia puramente racional, las personas seguimos siendo animales guiados por el instinto de supervivencia y por la necesidad de pertenecer a un grupo”.

Además, la obra es capaz de trasponer la frontera de la empresa, siendo sus valores válidos para el conjunto de los individuos cualquiera que sea la idiosincrasia del grupo al que pertenece. Pocas veces encontrará el lector interesado en el desarrollo personal y/o de colectivos un libro que se deje leer con tanta sencillez, que dé en el clavo sin la necesidad de enormes esfuerzos de concentración, sin halos de indescifrables misterios. Simple-Mente un caballo, una obra para todo aquel interesado en encontrar respuestas sin circunloquios.

Marta Prieto Asirón (Madrid, 1966) es fundadora y dirige el Centro de Talento Creativo y la Editorial Kolima. Cuenta con una experiencia de más de veinte años como consultora y formadora a profesionales y directivos de empresa. Es experta en marketing y creatividad y ha trabajado para multitud de organizaciones y empresas como Repsol, Banco de Santander, Havas Media, el Ministerio de Defensa español o Johnson&Johnson entre otras.

Muchas gracias Taira.         


¡Saludos!

29 diciembre, 2011

¿A qué esperas para fracasar? – Ricardo Cortines


"Ni el poder, ni el dinero, ni la religión, ni el amor... Lo que mueve el mundo es el fracaso", Ricardo Cortines. 

El autor 

Ricardo Cortines es un emprendedor nato, un hombre de negocios venido del Derecho cuya principal cualidad es su capacidad para analizar la realidad que le rodea. Tras sorprendernos con su primer libro, "Los osos ya no comen salmón", donde nos hizo ver que las cosas no son como nos las venden, esta vez nos presenta un libro en torno al fracaso, del que es ferviente defensor.
Ricardo Cortines es asimismo miembro de LID Conferenciantes (rco@lidconferenciantes.com) como especialista en gestión del fracaso, dirección de empresas, emprendedores y creación de empresas, liderazgo, motivación y networking. 

La obra 
Cuando Arquímedes se percató de que todo cuerpo sumergido en un líquido recibe un empuje de abajo hacia arriba igual al peso del volumen del líquido que desaloja, el gran matemático griego no sólo descubrió el famoso principio que hoy lleva su nombre, sino que hizo otros dos extraordinarios hallazgos:
    Descubrió cómo se descubren las cosas. Al encontrar lo que perseguía donde nunca hubiera imaginado, al llegar a su destino recorriendo un camino que parecía conducir a otro lugar, Arquímedes descubrió que cada cosa que hacemos deja siempre algo al descubierto y que los caminos que nos conducen a nuestro destino no están trazados.
    Descubrió la fórmula del fracaso. Arquímedes constató que, cuando algo se hunde, sale inmediatamente disparado hacia arriba y que, cuanto más se hunde, más disparado sale y más arriba llega. En otras palabras, Arquímedes demostró científicamente que los fracasos nos impulsan.
"¿A qué esperas para fracasar?" destroza el mito del fracaso como una experiencia trágica que debemos evitar por todos los medios y que estigmatiza a quien la sufre. Muy al contrario, el libro es una invitación en toda regla a descubrir el fracaso y a experimentar sin miedo al desenlace.
La obra se estructura en 4 partes. La primera lleva por título «Las reglas del juego» y en ella se habla de la suerte, de las probabilidades, de la casualidad, de la superstición... de todo lo que forma parte del juego de la vida. ¿Piensas que tener suerte es deseable? A lo mejor te llevas una sorpresa.
En la segunda parte, titulada «Llamando a las cosas por su nombre», se expone la teoría oficial sobre el fracaso y se ponen de manifiesto todas sus "mentiras" - por ejemplo, que de los errores se aprende y que el fracaso minusvalora -.
La tercera parte, titulada «El juego sucio», se centra en la zona oscura del juego (los tramposos, los jugadores sin escrúpulos…). El lector descubrirá aquí que el gran enemigo no es el fracaso, sino los demás.
En la última parte, «Cómo convertir el fracaso en éxito», se explica, partiendo de una moneda, cómo convertir la cruz en cara (el fracaso en éxito), cómo cambiar la realidad alterando nuestra perspectiva de la misma y cómo conducirse en la vida para alcanzar el éxito. El lector descubrirá los seis beneficios del fracaso y aprenderá que para tener éxito cada persona debe encontrar su "fracaso admisible". 

Apuntes 

«No debemos confundir éxito y suerte. El éxito es deseable. La suerte, no. Cuanto más espacio dejemos a la suerte, menos opciones de éxito tendremos».
«No aprendemos del error, sino del fracaso y cuanto mayor es el fracaso más posibilidades hay de que aprendamos la lección».
«Los que ocultan sus fracasos es porque no tienen que enseñar».
«Las cosas no salen conforme a nuestra voluntad, sino conforme a nuestra capacidad para traducir a la práctica esa voluntad».
"El éxito no está en nuestra naturaleza. El fracaso, sí. Por eso el éxito no dice nada de nosotros y en cambio el fracaso lo dice todo".
"Mi mayor necesidad es la necesidad de aprender y no conozco otra manera de satisfacerla que fracasando".
"El fracaso es la madre de todas las lecciones, la única licenciatura de la que uno sale convenientemente preparado para triunfar". 

Ricardo Cortines

28 febrero, 2011

El secreto de las empresas familiares exitosas – Santiago Dodero

¿Cuál es el secreto de las empresas familiares exitosas? ¿Qué condiciones hay que tener para constituir una empresa familiar y luego lograr mantenerla estable y saludable? En una época en la que hay que acudir a todos los recursos de la creatividad y agudizar el ingenio para hacer negocios y obtener ventajas competitivas, este libro de Santiago Dodero es un aporte fundamental. A través de casos de empresas familiares exitosas, descubre los motivos de sus resultados tan satisfactorios. El libro estudia el proceso de profesionalización de la empresa familiar, considerando aspectos de tanta relevancia como lo son los órganos de gobierno de la empresa y en la familia.

Los aportes que hace el autor para el liderazgo y el trabajo en equipo entre familiares y directivos externos constituyen una valiosa contribución al campo de la administración. La profesionalización de la dirección de la empresa constituye un paso necesario para una sucesión a la siguiente generación sin perder la unidad ni la armonía familiar.

Las conclusiones de esta obra están fundamentadas no sólo por lo que muestran los casos estudiados, sino también por las razones conceptuales que permiten ser aplicadas a otras empresas familiares.

Esta obra es fruto de la prolongada experiencia del autor como consultor y docente en el campo de las empresas familiares.

Si ya has tenido algún contacto académico con este complejo tema de las empresas familiares, probablemente ya conozcas todas las herramientas necesarias para hacer de una empresa familiar una empresa familiar exitosa, como las etapas del proceso de profesionalización de la empresa, los órganos de gobierno de la misma, y las herramientas de control de gestión, además del confuso entorno que rodea a este tipo de empresas. Para una persona como tú, probablemente lo más relevante de esta obra sean los casos de estudio que no tienen desperdicio.

Sin embargo, si no has tenido contacto académico acerca de las empresas familiares, este libro lo tiene todo y te lo recomiendo; sobre todo si tu familia tiene un emprendimiento y su gestión y propiedad puede comenzar su proceso de sucesión, o si trabajas en una empresa familiar, ya que te servirá para comprender muchas cosas que pueden no tener explicación o relación aparente.

Espero que les sea provechoso.

¡Saludos!

12 noviembre, 2010

Los osos ya no comen salmón – Ricardo Cortines

Ricardo Cortines nos envió la reseña de su obra a gclibros@yahoo.com. Muchas gracias por tu aporte, Ricardo, muchos éxitos en tu carrera.

Si quieres ganar dinero, no montes una empresa. Una empresa se crea para construir algo, no para ganar dinero. Esta es una de las ideas que podemos encontrar en "Los osos ya no comen salmón".

Su autor, un emprendedor nato, tiene una visión de los negocios nunca vista hasta ahora. Especialmente llamativa resulta su concepción del fracaso, que es la idea central del libro.

En la contraportada se puede leer:

"Este libro se ha escrito para hacerte pensar. Para que te des cuenta de que las cosas no son como nos las venden. Para que entiendas que si algo no funciona es que alguien se está haciendo rico o que el fracaso es sólo un cuento para no dormir. Este libro se ha escrito para sorprenderte. Para que descubras que los tesoros más preciados no están en las profundidades del océano, sino en la papelera de nuestra mente, entre todo aquello a lo que no damos valor. Este libro se ha escrito para que te unas a él. Para que seas tú quien escriba el capítulo que le falta".

El libro ha hecho que más de un lector haya decidido montar una empresa.

Muchas gracias Ricardo.

¡Saludos!

03 junio, 2010

¿Quieres salvar tu empresa? – Eduardo Navarro

Este post fue enviado por Eduardo Navarro a gclibros@yahoo.com. Muchas gracias Eduardo, muchos éxitos con tu obra.

El libro "¿Quieres salvar tu empresa?" de Editorial Planeta (gestión 2000) tiene como objetivo ayudar a los empresarios y directivos a mejorar la gestión de sus empresas en el complejo entorno de crisis actual. Es un libro práctico con más de 100 casos de empresas de distintos tamaños y sectores.

El libro comienza señalando que aunque la creencia popular es que este nuevo entorno, que podríamos llamar crisis, es una mala noticia para todas las empresas, la realidad es distinta. Sistemáticamente hay empresas que salen victoriosas en situaciones complicadas. Para identificar las diferencias entre los vencedores y los perdedores, en Improven hicimos un profundo estudio entre 183 empresas y más de 300 casos llegando a la conclusión de que un 23,5% de las empresas salen reforzadas en estas situaciones.

Después en el libro se desarrolla cual es el secreto de las empresas que salen reforzadas de situaciones de crisis: cambiar el modelo de gestión, aprovechar las oportunidades y liderar correctamente a los equipos tomando las decisiones correctas. De hecho, las diferencias entre los mejores y la media reside en actuar en las líneas de acción que llamamos "El decálogo de oportunidades estratégicas y operativas":

  1. Redefine tu estrategia en función del nuevo entorno
  2. Controla la caja, la rentabilidad y la morosidad
  3. Refinancia la deuda y optimiza el circulante
  4. Innova ante las nuevas necesidades de tus clientes
  5. Focaliza en tus buenos clientes y productos y abandona el resto
  6. Vender es clave, pero minimiza riesgos y costes
  7. No bajes los precios indiscriminadamente
  8. Produce sólo lo que vendes y mejora la productividad
  9. Aprovecha las infinitas posibilidades de la gestión de compras
  10. Rediseña la organización, fideliza el talento y toma decisiones

Tras desarrollar estos aspectos, el libro continúa profundizando en las actitudes de los líderes, lo que describe como "El decálogo de actitudes del buen líder":

  1. Analiza la situación fríamente y acepta la nueva realidad
  2. Toma grandes decisiones con firmeza
  3. Focaliza tu tiempo y tu esfuerzo en los temas clave
  4. Transmite sensación de urgencia: rapidez incluso por encima de la precisión
  5. Obsesiónate por los resultados a corto plazo, su planificación y su seguimiento
  6. Transmite realismo positivo a tu equipo
  7. Compromete a tus colaboradores
  8. Vuelve a la austeridad y al esfuerzo
  9. Sé sincero: Di siempre la verdad aunque resulte dura
  10. Nunca olvides la Responsabilidad Social

Todas estas actitudes parecen sencillas y deberían adoptarlas todos los directivos. Sin embargo, sólo un 9% de los líderes estudiados desarrollaron correctamente más de siete elementos de este decálogo. En la práctica, es habitual encontrar directivos con algunas de estas actitudes, aunque es muy difícil encontrar líderes que encarnen la mayoría de ellas. Este es un concepto muy importante ya que algunas actitudes constituyen una condición indispensable para el éxito.

Y el libro acaba con un elemento fundamental para el éxito: la gestión del cambio, es decir, cómo hacerlo para conseguir que todas estas acciones se conviertan en realidad. Para ello, emplear la correcta metodología y haber tenido experiencia en este tipo de situaciones siempre es una garantía de éxito.

En conclusión, el libro "¿Quieres salvar tu empresa?" trata sobre todas las técnicas, metodologías y actitudes que emplean las empresas y directivos que consiguen que la crisis sea una oportunidad para ellos. Además, te propondría que no invirtieses ni un minuto de tu tiempo en quejarnos sobre el entorno o sobre nuestros políticos y que dediquemos todas nuestras energías a ayudar a la supervivencia de nuestra empresa. ¡Ella nos necesita!

¡Saludos!

14 febrero, 2009

Lo único que usted debe saber… - Marcus Buckingham

El título complete de este libro es Lo único que usted debe saber para ser gerente y líder excepcional y alcanzar el éxito duradero.

En este libro, Marcus Buckingham capta la esencia de tres áreas fundamentales para la actividad profesional: una gran gestión, un gran liderazgo y el éxito profesional duradero, y revela la única noción determinante, el meollo, de cada una. Si se pierde de vista este "único" factor, dice Buckingham, los mejores esfuerzos se verán minados y reinará la frustración.

Los muchos aspectos es estas tres áreas fundamentales pueden tratarse exhaustivamente, pero el gran don de Marcus Buckingham es abrirse paso por entre el sinnúmero de posibilidades muchas veces en conflicto e identificar lo más importante, sin jamás simplificar excesivamente. Como bien lo evidencia, el éxito le llega a quien se mantiene enfocado en esta noción esencial, entiende todas sus ramificaciones y orienta sus decisiones alrededor de ella. El autor basa sus teorías en investigaciones derivadas de muchas fuentes, entre ellas sus propios archivos de datos y entrevistas en profundidad a personas en todos los niveles de la organización.

Realmente no soy muy amante de los libros de recetas para el éxito y ese tipo de cosas. Compré este libro porque me comentaron que era muy interesante, pero luego leí que Marcus Buckingham es considerado una de las grandes autoridades mundiales en materia de productividad de empleados y liderazgo y gestión. Mi opinión es que no resulta una mala alternativa para pensar y reflexionar sobre lo que es el éxito y nuestras relaciones sociales. La verdad es que probablemente le interese y resulte más a una persona de negocios más que a otro perfil; sin embargo, el libro se desarrolla con mucho sentido común, lo cual, probablemente es lo que lo hace tan interesante.

Espero tus comentarios.

Saludos!

26 febrero, 2007

Organización basada en procesos - Jorge Macazaga y Alejandra Pascual

Organización basada en procesos es, aunque difícil de creer, una novela. Se trata del desarrollo de un proceso que se realiza en una empresa, con el fin de cambiar radicalmente su estilo de dirección.

¿Cómo transformar a una empresa en una organización competitiva y líder en su área, pero de forma rápida y mediante costos mínimos? Este libro da las respuestas a ello; con un tratamiento en forma de novela, lo que permite una lectura más agradable, muestra cómo evolucionar a una empresa en una organización basada en procesos, esto es cambiar su organización para basarla en procesos conformando equipos de trabajo permanentes en el organigrama. Una herramienta que no sólo brinda flexibilidad y productividad sino también fomenta y desarrolla las ideas y espíritus de las personas, y que además supera al concepto tradicional de la reingeniería.

La organización basada en los procesos simplifica la aplicación ABC (activity based costing, cálculo de costos por actividades), la Teoría de las Restricciones y los sistemas de incentivos, y transforma a las empresas en una verdadera organización "inteligente". Además, es el paso obligado, antes de implantar con el máximo potencial, un ERP (enterprise resource planning) o un CRM (customer relationship management), y prepara a la empresa, para mercados industriales (business to business), o mercados de consumo (business to consumer).

Explica la importancia de la estrategia empresarial, así como de la flexibilidad, el Kanban (método de tarjetas utilizado en sistemas de producción justo a tiempo) y la producción finita alrededor de un concepto fundamental: las células de producción.

El libro es muy bueno, no sólo por su contenido y su aporte al mundo de los negocios, sino también por la forma en que se presentan y trasmiten los conocimientos. Me refiero al hecho de utilizar un estilo de prosa para escribir un libro técnico como este. Todo el desarrollo de la novela tiene el formato que se utiliza en la metodología de resolución de casos que se usa en la mayoría de los mejores MBA (master in business and administration) del mundo. Además, es una novela muy entretenida.

Te dejo un link donde el mismo Jorge Macazaga señala la relevancia que la organización basada en procesos está teniendo en los países del primer mundo.

Espero tus comentarios.

Que disfrutes del libro.

http://www.secretosenred.com/articles/3038/1/AVANZA-EN-ESTADOS-UNIDOS-LA-ORGANIZACION-BASADA-EN-PROCESOS/Pagina1.html

02 enero, 2007

Reingeniería - Michael Hammer y James Champy

Reingeniería ofrece una visión totalmente nueva de cómo se deben organizar y administrar las empresas para que tengan éxito en el siglo XXI. Con la reingeniería no se busca mejorar el negocio mediante avances incrementales, su meta es un salto de magnitud exponencial en rendimiento: una mejora del ciento por ciento, o aun diez veces mayor que se puede alcanzar con procesos de trabajo y estructuras totalmente nuevas.

Con su experiencia en materia de consultoría, Michael Hammer y James Champy muestran cómo algunas de las principales empresas del mundo aplican los principios de la reingeniería para economizar anualmente centenares de millones de dólares, alcanzar niveles de satisfacción de sus clientes sin precedentes, y acelerar y hacer más flexibles todos los aspectos de sus operaciones. La clave de la reingeniería es abandonar las ideas básicas de la organización moderna. Los trabajadores y los gerentes son, hoy en día, prisioneros de teorías anticuadas sobre la organización del trabajo, teorías que datan de comienzos de la Revolución Industrial. Esas ideas ya no funcionan en este mundo de competencia global y cambio inexorable. Para ser reemplazadas, los autores introducen los conceptos de orientación a procesos, de concentrarse y repensar, de principio a fin, actividades que crean valor para los clientes.

Sin embargo, este libro se trata de algo más que solo ideas. En su trabajo con importantes corporaciones industriales, Hammer y Champy han aprendido cómo se hace para que la reingeniería tenga éxito, y exponen los métodos que les han permitido a empresas de gran calibre reinventarse a sí mismas. Ofrecen una visión de la corporación rediseñada y un derrotero que otras compañías pueden seguir para llegar al mismo fin.

Es un libro que tiene cierto grado de dificultad, en términos de lectura, ya que no se trata de una novela. Es un libro corto, interesante y muy ilustrativo, pero es muy específico; es decir, no es una lectura que tiene como fin el entretenimiento, sino la creación de valor para las empresas. Sin embargo, es muy, muy interesante.

Si tienes interés en el tema de la gestión de empresas y la administración de la producción, o te ganas la vida enfocando tus esfuerzos en los negocios, te recomiendo este libro que va a cambiar tu forma de ver las cosas y podrás medir sus resultados.

Te dejo un link donde aparece un artículo que trata el tema.

Espero tus comentarios. Que disfrutes del libro y le sepas sacar provecho en el futuro.

http://www.losrecursoshumanos.com/reingenieria.htm

23 octubre, 2006

La inteligencia emocional en la empresa - Daniel Goleman

En el mundo laboral hay un dicho popular que afirma que las empresas contratan a las personas por sus capacidades duras, pero las despiden por sus capacidades blandas. Daniel Goleman pone fundamenta de alguna manera esta afirmación. En muy pocas empresas, hoy en día, se contrata personal teniendo en cuenta su coeficiente intelectual, como era en el pasado. Hoy los procesos de selección de personal están más refinados y tienden a detectar el nivel de inteligencia emocional de los postulantes.

Con este libro, Daniel Goleman no pretende complementar el anterior, sino profundizar más en el tema, pero desde el plano laboral; resaltando capacidades como trabajo en equipo, flexibilidad, adaptabilidad y capacidad de influir en el estado de ánimo de los demás, entre otras.

El autor focaliza su obra en tres temas fundamentales que tienen que ver con las personas y su ambiente laboral: sus capacidades emocionales individuales, sus habilidades para trabajar en equipo y la tendencia a una nueva organización empresarial orientada a la inteligencia emocional. Los aspectos que más destaca son el manejo del estrés, motivación, manejo de situaciones conflictivas, adaptabilidad al cambio y la capacidad para responder empaticamente a una situación emocional.

La inteligencia emocional es el nuevo origen de las ventajas competitivas del hombre, ya que sin ellas quedará fuera del mercado laboral. Pero no hay que desanimarse si uno cree que no cuenta con ellas, ya que pueden aprenderse y desarrollarse con la práctica.

Este libro, a mi parecer, es mucho más ameno que el primero de Daniel Goleman. Es un libro más ágil y entretenido, con nuevos ejemplos y situaciones muy interesantes. Ya en este libro, Daniel Goleman obvia los comentarios realizados en el primer capitulo de La inteligencia emocional, donde se explica el funcionamiento del cerebro humano, lo que lo hace menos hostil, como yo lo llamo.

Te recomiendo este libro, aunque quizás no lo consideres un tema de gran interés, pero tendrás que hacer el esfuerzo lamentablemente, ya que en un mercado laboral tan competitivo, cualquier cosa que pueda sumar a nuestro favor, tiene mucha relevancia. Inténtalo, es probable que te guste.

Te dejo un link donde podrás encontrar más información sobre la inteligencia emocional en la empresa, espero que te sirva.

Que lo disfrutes. Espero tus comentarios.

http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/inteligencia.htm

18 octubre, 2006

Retírate rico y joven – Robert Kiyosaki y Sharon Letcher

Como caracteriza a los libros de Robert Kiyosaki y Sharon Letcher, este también parece ser un manual de finanzas, pero sus autores sólo se limitan a dar consejos para obtener la independencia económica, pero ahora haciendo hincapié en que se puede lograr a temprana edad. Sería increíble, ¿no?

Quienes hemos tenido algún tipo de formación en materia de finanzas sabemos que siempre se parte del supuesto de que las personas son adversas al riesgo, y siempre buscan la forma más óptima de diversificarlo. Kiyosaki y Letcher, sostienen que esto no debería ser así para aquellas personas que tienen una personalidad emprendedora, por lo cual pueden encontrar a la inversión una actividad segura y muy productiva, lo que les permite llevar a la practica lo que afirmaban en su libro previo, "Padre rico, Padre pobre", donde sostienen que la fuente de riqueza pasa por la productividad que se obtiene cuando el dinero trabaja para uno en lugar de trabajar uno por el dinero.

En este libro no encontrarás los consejos que puedes haber encontrado en otros libros, donde, básicamente, afirman que lo único que se puede hacer es esperar, tener paciencia y depositar los ahorros en plazos fijos o comprar bonos del estado (esto último tampoco es aconsejable para bonos del gobierno de países latinoamericanos, sin intenciones de ofender a nadie). Se trata de recomendaciones financieras basadas en las destrezas y experiencias que marcaron la vida de los autores, sobre todo Kiyosaki, quien pasó por la quiebra y el éxito financiero.

Retírate rico y joven, afirma que uno puede volverse rico y tener la posibilidad de dejar de trabajar en un lapso de diez años. Lo cual suena muy tentador y realmente dan ganas de leerlo (como me pasó a mí), pero puede cambiar tu forma de pensar y la manera en que ves las cosas. Es muy bueno.

Si necesitas más información acerca de Robert Kiyosaki y su filosofía, encontré un link muy interesante donde se presenta una entrevista que le realizaron.

Espero tus comentarios. Que disfrutes del libro.

http://www.alfaguara.com.ar/aguilarempresa/art.asp?id_art=72

16 octubre, 2006

El cuadrante del flujo de dinero - Robert Kiyosaki

El cuadrante del flujo de dinero es el segundo libro de la impresionante serie que está creando Robert Kiyosaki. Se trata de una especie de continuación de "Padre rico, padre pobre", donde el autor muestra cuál es el camino que resulta de seguir los consejos del padre rico para obtener la independencia financiera.

Este libro muestra la existencia de 4 posibles posiciones que puede tener una persona en su vida en cuanto a su situación financiera: empleado, autónomo, dueño e inversor. Para cada uno de ellos, Kiyosaki muestra su perfil y presenta ejemplos muy palpables y representativos que permiten identificar a las personas en cada uno de ellos. Además, presenta cuáles son los consejos más adecuados para que cada uno de ellos consiga su independencia, financieramente hablando.

Mucha gente se pregunta por qué algunas personas trabajan tan poco y ganan tanto, en comparación a otras que se desviven trabajando para ganar lo justo y necesario para poder subsistir, o qué diferencia hay entre un hombre de negocios y un empleado de comercio; Kiyosaki da respuesta a este tipo de cuestionamientos de una forma muy interesante e innovadora, confirmando la tesis que realiza en su libro anterior.

Este libro está, teóricamente, escrito para quienes quieran dejar atrás la seguridad laboral para buscar su independencia financiera, para las personas que están convencidas de hacer radicales cambios profesionales y financieros, y para quienes están dispuestos a pasar de la era industrial a la de la información.

Yo creo que este libro está escrito para todo el mundo: cualquiera podrá independizarse de los sistemas financieros y económicos que gobiernan la vida del hombre, de forma tal que pueda vivir más holgadamente, sin tener que trabajar 12 horas diarias y realmente, poder disfrutar de su vida.

El cuadrante del flujo de dinero es un libro que te asombrará, te llevará por un camino a partir del cual ya no verás al mundo como lo hacías antes. Es un libro muy ameno y ágil de leer, te lo recomiendo. Si bien el título del libro no es muy atractivo que digamos, es más, parece el de un manual de principios financieros, pero no es así; se trata de una serie de consejos que llevan a la persona a cambiar su filosofía de trabajo y de su perspectiva de su fuente de ingresos. Sinceramente, muy buen libro.

Si andas buscando mayor información acerca de Robert Kiyosaki, en el siguiente link encontrarás una entrevista muy interesante donde muestra la filosofía que hay detrás de sus libros. Espero tus comentarios.

Que disfrutes del libro.

http://www.alfaguara.com.ar/aguilarempresa/art.asp?id_art=72

13 octubre, 2006

Padre rico, padre pobre - Robert Kiyosaki y Sharon Lechter

La tendencia actual que tenemos los hombres es la de trabajar para otras personas, endeudarse y ser un perpetuo esclavo en términos financieros y monetarios, ya que es lo que hemos aprendido de nuestros padres. Robert Kiyosaki y Sharon Lechter, presentan las diferencias que existen entre lo que enseñan los "padres ricos" y lo que enseñan los "padres pobres". Los primeros hablan de la educación, estudiar, estudiar y estudiar, obtener buenas notas y un promedio brillante para ser un buen profesional el día de mañana, pero ninguna escuela o universidad enseñan a ser independientes económicamente, consejo que enseñan los segundos.

Este libro es un best seller que presenta las enseñanzas de Robert Kiyosaki en su infancia, aquellas cosas que aprendió de su padre y las cosas que aprendió del padre de uno de sus mejores amigos quien tenía una posición socio-económica muy holgada. Se trata de un libro que tiende a romper los paradigmas inmersos en la mayoría de la gente en materia de las finanzas. La conclusión es contundente, no es cuestión de que uno por el dinero, sino que el dinero debe trabajar para uno.

Personalmente tuve que leer Padre rico, padre pobre durante mi cursado en la universidad u me fascinó, ya que me dio una visión totalmente renovada de lo que pude aprender en esa etapa de mi vida. Lo más interesante de todo esto es que el libro se presenta de una forma muy amena y agradable de leer, es decir, no se trata de un manual de finanzas, sino un conjunto de consejos, comparaciones y conclusiones a las que llegó el autor desde pequeño.

Si te interesan un poco las finanzas, o simplemente quieres darle un nuevo aire a tu forma de pensar sobre las finanzas personales y el por qué trabajar y en dónde, haciendo tal o cual cosa, este es un libro que realmente vas a disfrutar.

Si quieres mayor información, a continuación te dejo este link que encontré. Espero que te sea de utilidad.

http://www.malaspalabras.com/padre-rico-desenmascarado

04 octubre, 2006

Madera de líder: claves para el desarrollo de las capacidades de liderazgo - Mario Alonso Puig

El liderazgo es un tema muy delicado de tratar, ya que existen diferentes teorías al respecto. ¿Es un don o puede aprenderse? Líder, ¿se hace o se nace? Es muy difícil de sostener una tesis de esta índole. Sin embargo, más allá de las limitaciones propias del tema, Mario Alonso Puig presenta sus conceptos claves y detalla los rasgos más relevantes de este tipo de personas, y que, según él, pueden adquirirse y desarrollarse con tiempo y práctica.

El libro presenta un análisis muy acabado de la forma en que influye la relación que existe entre nosotros y el mundo que nos rodea y la realidad que nos toca vivir, ayudándonos a desmenuzar los procesos mentales y emocionales que influyen en nuestra predisposición al liderazgo. Además, me resultó muy interesante la forma en que aborda los principios, valores morales y su jerarquía, y los deseos que rigen nuestra vida.

Madera de líder es un libro muy rico en ejemplos y casos reales, así como también en ejercitación práctica que nos permiten paulatinamente ir adquiriendo valor y confianza en nosotros mismos para convertirnos en esas personas que llamamos líderes. Esta ejercitación tiene un potencial muy grande, ya que se basa en planteamientos hipotéticos donde el lector debe resolver.

Es importante saber que, aunque tu vida no esté relacionada al plano político o empresario, siempre hay situaciones en las que se requieren habilidades de liderazgo. Y si, además, hipotéticamente no fuera así, desarrollar estas habilidades brinda mucha seguridad y confianza en uno mismo, lo que nunca está de más.

Lamentablemente no encontré un link para dejarte por si quieres buscar más información acerca de este libro, pero sí puedo darte un link donde encontrarás varios artículos acerca del liderazgo. Espero tus comentarios. Que lo disfrutes.

http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/liderazgo_indice.htm

¡Sálvese quien pueda! - Andrés Oppenheimer

¡Sálvese quien pueda! El futuro del trabajo en la era de la robotización. Oppenheimer siempre me ha llamado la atención, si bien no he sid...